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时间:2015-10-12 15:38:52本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系xuexila888@qq.com 耀聪 我要投稿

  编者按:第四、人性化的管理,工作是严谨的,但是管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要切身站在成员的立场上思考问题,如何协调好成员的工作情绪,以及建立好上下层之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。

  管理者(managers)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。管理者是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。管理者是借力,充分运用他人的聪明才智和有限的资源为整个组织服务,从而实现组织目标。

  怎样管理好一个团队,这是许多企业管理者都在问自己的问题。综合多年管理经验,主要有以下七点:

  第一、怎样管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。

  第二、要在团队中做好培训工作,把公司的文化和工作技能在实际工作中传授给团队中的每一个成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富的企业文化和知识技能培训,也是留住团队成员的最好方法。

  第三、在团队中培养良好严谨的工作作风,要每一个成员明白,来公司是工作的,不是来玩的。

  第四、人性化的管理,工作是严谨的,但是管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要切身站在成员的立场上思考问题,如何协调好成员的工作情绪,以及建立好上下层之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。

  第五、要让每个成员明白团队工作的目标,掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

  第六、做好团队的幕后总指挥,成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。

  第七、协调好上层关系,把上层的任务和思想传达给每一位自己的成员,让团队至上而下达到良好的协调,以至圆满完成公司的目标。

  以上只是管理工作中很少的一部分,更多的要在实践中体现。另外,以下几点也很重要:

  1)、要善于激励,要有号召力。

  2)、能营造有效的沟通氛围,让沟通成为习惯。

  3)、要学会授权,但要控制得当。

  4)、培养指导下属,鼓励别人去学习。

  5)、要勇于承担部门工作责任。

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